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走進盛達
盛達集團成立于1992年，從甘肅發(fā)展壯大，歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域，是一家多元化綜合性實業(yè)集團，業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。
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盛達產(chǎn)業(yè)
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
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盛達黨建
盛達集團于2010年10月成立黨委，轄1個黨委、3個黨總支，24個黨支部。近年來，公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導下，在董事長和集團領(lǐng)導的大力支持下，從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障，通過開展一系列卓有成效的黨建活動，極大提升了公司黨建工作水平，使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
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新車隊?新風貌 ——甘肅集團車隊調(diào)整改革側(cè)記
為貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營大會精神，深入推進“管理效益年”活動，提高自身服務(wù)保障水平，甘肅集團車隊上半年結(jié)合工作實際，在內(nèi)部管理上狠下工夫，為實現(xiàn)正規(guī)化、精細化管理進行了有益的探索和嘗試。
一是對車隊人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化人員配置，打造一支年紀輕、技術(shù)佳、運行高效的駕駛員隊伍，為滿足集團接待服務(wù)需要打下基礎(chǔ)。二是全面提升服務(wù)保障質(zhì)量。壓縮行政開支，對車輛進行更新?lián)Q代，淘汰報廢老舊車輛6輛，新購接待用車4輛。統(tǒng)一為接待用車備置雨傘、礦泉水、衛(wèi)生紙、垃圾袋等服務(wù)用品，主動為客人提供接站信息告知服務(wù)，定期對車輛保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生狀況進行檢查。三是建立健全內(nèi)部管理制度。修訂《甘肅集團車隊管理辦法》，出臺《駕駛員工作規(guī)范》，嚴格用車登記管理，使派車、行車、維修、保養(yǎng)、安全管理等有章可循，把車輛安全管理責任制落到實處；從行車禮儀、服務(wù)禮儀、車輛保養(yǎng)三個方面規(guī)范員工行為，加強員工專業(yè)技能和基本禮儀培訓，做到安全駕駛、文明行車。四是嚴格績效考核，將車隊統(tǒng)一納入集團考核范疇。根據(jù)多勞多得、獎勤罰懶的原則，固化細分車隊各個崗位職責，制定績效考核指標，將駕駛?cè)藛T的工作表現(xiàn)與考核獎懲直接掛鉤，調(diào)動駕駛?cè)藛T的積極性，實現(xiàn)干多拿多、干少拿少的新局面，使車隊各項工作高效運轉(zhuǎn)。
經(jīng)過半年的調(diào)整改革后，車隊管理和駕駛員服務(wù)水平都發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。駕駛員的精神面貌煥然一新，服務(wù)意識加強，工作熱情高漲，在車輛保養(yǎng)、出車效率等方面都有了很大改進，得到了集團的支持和肯定。提升車隊管理水平是一項長期工作，需要不斷的調(diào)整和改進，車隊將以“管理效益年”活動為契機，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力增強服務(wù)意識，切實提高管理水平，以更扎實的作風、更周到的服務(wù)為集團貢獻更大力量，展現(xiàn)車隊的新風貌。
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